La dette financière asphyxie Etats et collectivités, mais elle n’est qu’une forme bénigne de la dette publique, qu’on peut toujours renégocier, ou prendre le risque d’annuler. La dette grise, celle qu’on accumule sur la tête des générations futures en n’investissant pas le nécessaire pour maintenir en état les infrastructures vitales pour les territoires, est bien […]
Des entreprises à prendre en exemple, à connaître et à protéger Double digit, par François Lainée
Les arbres ne montent pas jusqu’au ciel sans parfois s’arrêter Double digit, par François Lainee
Directrices bienvenues, mais pas vraiment recherchées Double digit, par François Lainée
Les PME à forte croissance Double digit, par François Lainée
Entreprises en hypercroissance et fonds d'investissements, les affinités ne sont pas simples Double digit, par François Lainee
Le primat du pilotage opérationnel et du cash sur la gestion et le contrôle financier Double digit, par François Lainee
Des patrons qui n'ont pas peur de collaborateurs meilleurs qu’eux Double digit, par François Lainee
La vraie finalité de la segmentation Double digit, par François Lainee
Dirigeants actionnaires ou dirigeants employés, est-ce si important ? Double digit, par François Lainee
L'instabilité patente et chronique de l'Etat législateur, développeur, et régulateur Double digit, par François Lainee
Complémentaire par process plus que par design Double digit, par François Lainee
Privilégier toujours l'extérieur nécessite une organisation toujours flexible. Et donc des profils ad hoc Double digit, par François Lainée
L'hypercroissance porte en elle-même son propre poison, car elle est pratiquement sans limites. Hypercroissance, par Français Lainéee
Porter la vision, vendre, recruter : des patrons tournés vers l'extérieur
FRANCOIS LAINEE - La croissance, on le sait, amène des besoins de financement. Et l'hyper croissance des besoins plus grands encore.
Au commencement est l'offre, et la valeur perçue FRANCOIS LAINEE - Pour une société d'hypercroissance, l'offre, c'est presque l'alpha et l'omega. Car une offre bien positionnée est toujours, aux dires des dirigeants, la condition et la source première de l'hypercroissance. Cela ne suffit pas, mais c'est indispensable.
Tout est dans l'ADN FRANCOIS LAINEE - Conduire une entreprise d'hyper- croissance, c'est un peu comme savoir piloter une Formule 1. Pendant plusieurs tours. Sans sortir de la piste. Pour certains décideurs, notamment financiers, l'âge, conséquence des expériences passées et si possibles réussies d'entrepreneur, est de fait un facteur de succès.