Elie Cohen, Consort Group : “Maîtrise des infrastructures et management des données, un levier stratégique majeur”

Edouard Laugier,
en collaboration avec Consort Group

Quelle est la maturité des entreprises dans l’exploitation et la valorisation de leurs données et de leurs infrastructures informatiques ?

Le marché français atteint aujourd’hui une véritable maturité dans l’exploitation et la valorisation des données, surtout dans les grands groupes où elles sont devenues un actif stratégique. La gouvernance s’y est renforcée, portée par les DSI qui ont structuré la gestion autour du cloud, de la sécurisation et de l’accessibilité. À l’inverse, les PME et petites ETI restent dépendantes des éditeurs logiciels, avec une gestion en silos et peu d’interopérabilité. La disponibilité d’infrastructures stables et sécurisées est un enjeu clé. Les grands groupes arbitrent désormais entre cloud et datacenters. Les ETI doivent encore progresser en cybersécurité, tandis que les PME, malgré des offres adaptées, doivent renforcer la protection de leurs données et de leur patrimoine informationnel.

En quoi le management et la valorisation des données et des infrastructures sont-ils stratégiques pour les organisations ?

Le management et la valorisation des données, ainsi que la maîtrise des infrastructures, constituent aujourd’hui un levier stratégique majeur. Ils offrent une meilleure visibilité sur les environnements de travail, facilitant l’analyse des marchés, l’anticipation et la prédiction des tendances, et contribuant in fine à la création de valeur. Au-delà de cet aspect stratégique, une donnée optimisée améliore directement la productivité en libérant du temps métier à forte valeur ajoutée. Enfin, une gestion rigoureuse des données et des infrastructures renforce significativement la cybersécurité, en protégeant les organisations contre les risques croissants liés aux menaces numériques.

“Le management et la valorisation des données facilitent l’analyse des marchés, l’anticipation et la prédiction des tendances.”

Quels sont les principaux freins que peuvent rencontrer les entreprises pour la mise en place d’une bonne gestion ?

Le premier frein réside dans une culture d’entreprise encore limitée, tant sur les sujets IT que sur la donnée. Le deuxième obstacle tient à une organisation en silos, où les fonctions communiquent peu entre elles et où la DSI reste trop souvent déconnectée des environnements métiers et business. Un troisième frein concerne la maîtrise insuffisante des ressources financières à mobiliser. Enfin, la présence d’outils de management de la donnée inadaptés – ou mal exploités – constitue un dernier facteur bloquant.

Concrètement, comment Consort Group aide-t-il les entreprises ?

Nous nous positionnons comme un multi-spécialiste, capable d’apporter une expertise pointue sur plusieurs domaines stratégiques. Notre premier domaine d’excellence est la data : son exploitation, sa valorisation et son intégration au service de la performance. Notre deuxième axe repose sur les infrastructures sécurisées, de leur conception à leur mise en place, jusqu’à leur maintien en conditions opérationnelles. Troisième pilier : la digital workplace, qui englobe le poste de travail au sens large, pensé et adapté aux besoins des équipes, avec un support dédié aux entreprises. Nous disposons également d’un pôle d’expertise en intelligence artificielle, conçu pour enrichir nos offres data en développement et en test. L’IA nous permet de gagner en agilité et en flexibilité grâce à l’intégration continue. Elle automatise la supervision et l’administration des infrastructures, contribue à la cybersécurité et renforce la capacité de prédiction d’événements. Nos consultants peuvent ainsi s’appuyer sur l’IA pour pré-diagnostiquer des solutions, avec un objectif clair : réduire au maximum les délais de support et optimiser l’efficacité des interventions. Si nos expertises sont verticales (data, cybersécurité, digital workplace…), nous avons surtout la capacité de les intégrer de manière transversale dans les environnements de travail quotidiens des équipes. Avec 2 000 consultants, nous avons la taille idéale : suffisamment solide pour accompagner des projets d’envergure, tout en restant proches et accessibles. Chez nous, il n’existe pas de petits ou gros clients, ni de petits ou grands projets.

Quels sont vos enjeux pour les années à venir ?

Nous évoluons dans un monde en constante transformation, qui exige une adaptation continue. Premier enjeu : nous organiser pour répondre à cette dynamique. Deuxième : gérer et développer les compétences en assurant la formation et l’employabilité de nos consultants. Enfin, le troisième enjeu porte sur l’intégration de l’intelligence artificielle pour accroître la productivité et accompagner les ruptures qu’elle introduira dans le développement.