Hélène Le Téno : "Face à l’IA, il faut préserver nos aptitudes humaines"

Entretien réalisé en collaboration
avec Heart Leadership University

Cette association d’intérêt général à caractère éducatif et scientifique sera présente au salon Produrable, les 8 et 9 octobre 2025, au Palais des Congrès de Paris.

Pourquoi Heart Leadership University participe-t-elle au salon Produrable ?

La mission de Heart Leadership University est de révolutionner les imaginaires et les pratiques du leadership, dans un monde confronté aux effondrements écologiques, à l’accroissement des inégalités et à l’essor massif des intelligences artificielles (IA). Nous sommes convaincus qu’il va être encore plus urgent et nécessaire dans le futur de préserver ce qui fait de nous des humains responsables, authentiques, libres… Cela rejoint le fil rouge de cette édition du salon Produrable, dont la thématique est “Héritages : protéger, restaurer, transmettre”. Nous y partagerons les enseignements pratiques de deux de nos études destinées aux leaders d’entreprise qui souhaitent orienter leur structure dans une direction contributive et durable.

L’une de vos études se focalise sur les opportunités et les conséquences de l’IA pour les dirigeants et les entreprises. Qu’en ressort-il ?

Cette étude prospective dresse trois scénarios de futurs possibles à l’horizon 2035 et présente douze profils de dirigeants fictifs, de PME à grands groupes, pour que les actuels puissent s’y comparer. Son objectif est de nourrir la réflexion stratégique et le positionnement des dirigeants face au développement des IA. Il en ressort la nécessité – et l’avantage – de diriger pleinement comme des humains, en préservant nos aptitudes humaines telles que l’intuition, l’empathie et le courage. Des recommandations pratiques y sont également listées en conclusion.

L’IA ne laisse pas d’autre choix aux dirigeants que de se métamorphoser, sujet au cœur de votre deuxième étude. Que préconisez-vous pour pleinement réussir ce changement ?

Pour cette recherche-action, nous avons observé un panel de douze dirigeants pendant 18 mois, afin de voir les freins et surtout les clés d’une métamorphose réussie. Grâce à ce travail de terrain, nous avons élaboré un “cadre d’action” qui permet aux dirigeants de savoir à quel niveau, et de quelle façon, ils peuvent favoriser/accélérer cette métamorphose et agir efficacement. Cela passe, par exemple, par avoir une meilleure connaissance de soi et du monde. Le reste est à découvrir dans notre étude, qui est, comme les autres, en libre accès sur notre site internet.