Christian Jacqui, Opvise : “Hiérarchiser, sécuriser, accélérer : la nouvelle équation des dirigeants”

Entretien posté par Opvise

Sur quels sujets êtes-vous prioritairement sollicités en 2025 ?

Les dirigeants font face à un empilement inédit de défis : transition écologique, révolution numérique, pénurie de compétences, croissance atone… Ils ont besoin d’être accompagnés pour sécuriser leurs décisions et prendre les bons virages. Dans un monde en mutation constante, un espace intermédiaire de confiance devient nécessaire. Un lieu où le dirigeant peut formuler ses doutes, poser ses hypothèses, tester des pistes, sans enjeu politique ou hiérarchique. Un lieu où l’on pense avant d’agir, mais avec les pieds sur terre. C’est cela l’Advisory board.

C’est précisément ce que nous faisons chez Opvise. Nous proposons un accompagnement à la croisée de l’expertise multi sectorielle et du conseil opérationnel, pour éclairer et épauler en confiance les dirigeants dans tous leurs choix stratégiques.

Dans des temps incertains, ce rôle de miroir et d’accélérateur se révèle indispensable.

Comment orchestrer des transformations multiples sans se disperser ?

L’erreur serait de traiter séparément l’IA, l’énergie, le financement ou le recrutement. Ces chantiers doivent être articulés au sein d’une vision globale et d’une feuille de route cohérente. Nos Operating Partners “augmentés” les aident à hiérarchiser ces enjeux, éviter les angles morts, sécuriser les décisions au sein de leur écosystème et les rendre opérationnels, sans perdre de temps. La force de notre accompagnement tient à sa double légitimité : une expérience de terrain en tant qu’ancien dirigeant et une capacité méthodologique à vérifier les intuitions et structurer la réflexion.

Avec une croissance limitée à 0,6 % en 2025, quelles stratégies recommandez-vous aux dirigeants ?

Le ralentissement impose de resserrer les priorités : protéger la trésorerie, revisiter sa chaîne de valeur pour concentrer l’investissement sur les projets clés en abandonnant les passagers clandestins tout en préservant la cohésion des équipes. Mais s’adapter ne signifie pas se replier. Les dirigeants doivent continuer à miser sur l’innovation, le digital et la montée en compétences pour préparer le rebond. Notre approche leur permet, de bénéficier d’un espace de réflexion et de recul, sans biais, pour confronter les scénarios et choisir de façon éclairée, la trajectoire la plus robuste.

Quelles recommandations face au retour des tensions commerciales ?

Pour les exportateurs ou les entreprises dépendantes d’importations nord-américaines, la priorité est d’augmenter sa résilience en améliorant son agilité. Imaginer un schéma stratégique où mondialisation ne rime pas avec unicité des circuits et harmoniser l’origine de la création de valeur avec les fruits de cette création. En réunissant une grande diversité de regards sectoriels et business, l’Advisory Board permet de cartographier ces vulnérabilités et de concevoir des scénarios d’avenir réalistes.

Dans un monde fragmenté, la capacité à décider vite et lucidement devient un game changer pour tous les dirigeants.